近期，在央視財經中國品牌強國盛典活動中，徐工集團工程機械有限公司黨委書記、董事長王民接受了專訪。在全球和中國產業變革活躍期，工程機械行業在新的時代背景下尋求新的突破，徐工作為中國工程機械排頭兵，它在邁向高質量發展的創新路上存在哪些短板？王民董事長給出了答案。

主持人：每個企業都不可規避的有自己的強項，也有自己的短板，從中國產品到中國品牌，對于徐工而言，需要補的短板是什么？

王民：這個問題也是我最近正思考的問題。在中國的市場上，徐工連續30年排名第一，在世界上也進入了6強。徐工下一步的發展空間在哪兒？未來的前途在哪兒？一定是國際市場。我認為徐工的短板，也是徐工正在實施的主戰略——國際戰略。

徐工設定的目標是國際收入占總營收的50%以上，而目前只占到30%左右。這樣的成績源于中國市場發展迅速，依然作為徐工主要發力市場，而徐工也從沒有忽視過國際市場，但是，語言、思維習慣、人才理念、領導者理念沒有完全國際化，使得國際化成為徐工目前一個較大的短板。如果未來徐工成為世界工程機械巔峰上的企業，國際化實現了，徐工就成功了。

徐工將繼續發力國際市場，包括在國際化布局、設點、銷售、服務、人才、綠地建廠（目前已在巴西進行綠地建廠，同時在全球擁有近20家裝配工廠）。徐工現在的出口收入在國內排名第一，年收入為20-30億美元。

第三，收購兼并。目前徐工正不斷尋找標記企業，尋找好的合作伙伴，我相信國際市場的成功、國際化的成功，就是徐工的成功，徐工會成為工程機械巔峰上的企業，這個短板一定要補上。