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中聯重科客戶說丨劉嘉祥:我的目標是做有行業價值的企業

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來源:匠客工程機械

陜西隆生建材有限公司(以下簡稱“隆生建材”)自2007年創辦以來,生產規模與業界口碑穩步提升,成為西安商混行業頗具實力的主力供應商。

2019年,28歲的劉嘉祥接過父親劉文龍肩上的重擔,正式擔任隆生建材執行總經理職位,一頭扎進混凝土行業。澳洲碩士留學背景和新穎的管理理念,讓他在進入公司后有了更多不一樣的體驗和想法,給隆生建材帶來創新的思維和模式,也給這個傳統的行業注入了年輕的血脈,為推動產業發展創造無限可能。

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陜西隆生建材有限公司總經理劉嘉祥

敬畏對手,但無畏競爭

“人不能怯懦,但不能不知敬畏,要學會敬畏自己的對手?!边@是劉嘉祥在朋友圈的個性簽名?!坝袑κ质呛檬拢袌鲇懈偁幉庞邪l展的活力和希望。對于隆生建材來說,我們敬畏每一個對手,但從來不害怕競爭?!闭f這話時,劉嘉祥有力地拍了一下大腿,眼神堅定充滿信心。

從原先的粗放式管理到現在的精細化運營,西安地區混凝土行業經歷了一輪市場的洗牌。以往行業野蠻生長、一味追求利潤和銷量的時代已經過去,未來創新發展、精細化管理是必然趨勢,好的品牌、質量、服務才是企業最終的核心競爭力。

劉嘉祥認為,隆生建材在13年的發展歷程中,能夠保持激流勇進,即使在疫情當下也能逆勢上揚,靠的就是優質的產品和服務?!拔覀儗ψ约旱漠a品和服務有信心,不怕競爭和對比?!比缃衤∩ú囊呀洶l展成為西北地區混凝土行業的佼佼者,開啟火力全開模式,在追趕的路上飛奔疾馳。

后疫情時代,機會隱于風險之中

2020年,一場始料未及的疫情打亂了大家的計劃,以線下生產為主的勞動密集型行業首當其沖。在特殊的疫情期間,隆生建材迅速調整辦公方式,采取線上培訓、視頻會議等形式,為之后迅速復工做好準備,從而將損失降至最低。 

在專心抗疫、恢復企業生產的同時,隆生建材也積極承擔社會責任,主動援建西安版“小湯山”應急醫院——西安市公共衛生中心?!澳鞘且咔樽顕乐氐臅r候,但我們沒有任何遲疑。項目開展過程中也遇到不少困難,包括建設工期短,工作量大,原材料供應不足,庫存短缺等等,后來在防疫指揮部的協調下給我們開啟了項目專供,過程一波三折,但總算完成了任務?!被貞浧甬敃r情景,劉嘉祥臉上充滿欣喜和自豪。

疫情之后,各個行業都受到不同程度的影響,相比餐飲、旅游、快消費等行業,疫情對混凝土行業的影響具有明顯滯后性。目前西安混凝土市場需求方面保持良好態勢,當前工程項目全面啟動恢復,對商混企業來說出貨持續利好。價格方面因為供需關系變化呈現小幅走低,之后相對穩定,預計后期也將保持大體穩定的局面下小幅波動。

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劉嘉祥認為,后疫情時代西安商混的市場競爭會更加激烈,但風險和機會總是對等的,對真正有實力、有能力的企業而言,未來更多的展現自己的機會。“未來好的企業不缺好項目,缺的是足夠優秀的供應商,在這方面我們很慶幸選擇了和中聯重科合作,解決了產品和服務的后顧之憂。”

隆生和中聯重科合作的時間不算長,但“感情升溫”的速度很快。從2019年采購第一臺18Mpa車載泵和奔馳底盤63米泵車,到今年一次性采購10臺T5G攪拌車,目前還有很多新的項目正在洽談。在劉嘉祥看來,找到可以長期信任的靠譜的合作伙伴,是給公司創造更大收益的途徑之一。

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推動企業創新蛻變,創造行業價值

28歲正接近而立之年,同為90后的劉嘉祥相比同齡人更多一分成熟和穩重。盡管在條件富足的家庭環境中長大,但從小喜歡制定目標的他清楚地知道自己想要什么樣的生活。

他認為,人應該做好兩件事,一件是自己喜歡做的事情,這是出于內心熱愛;一件是應該做的事,這是出于道義責任?!叭绻馨堰@兩件事結合起來,這是無比幸運且幸福的,我現在就是這樣的狀態?!?/p>

劉嘉祥坦言自己沒有“生活”,因為工作就是自己最大的快樂。品牌部負責人申雅梅告訴記者:“劉總幾乎每天都是第一個到公司,最后一個走,忙項目的時候直接在辦公室通宵也是常見?!眲⒓蜗閾狭藫项^,不好意思地笑了:“是真的沒注意時間,不知不覺就天亮了。但一點都不覺得累,做喜歡的事情是不會累的。”

“要么不做,要么就做最好,盡最大努力,一定不要給自己設限?!眲⒓蜗樵捳Z中透露著不服輸的勁頭,對于公司未來的發展,他不止一次強調要讓隆生建材成為一家有行業價值的企業,成為西北地區甚至國內混凝土行業創新的標桿模范。

成為模范的前提是找到自己差異化的競爭優勢,包括技術創新、管理制度等,一直以來這個行業過于傳統,需要一種力量來打破,這力量來自于年輕一代。劉嘉祥介紹,目前隆生建材90后員工占比超過60%,在平時的工作交流中,大家總能碰撞出不一樣的思想火花,讓他進行企業管理、制定制度時受益匪淺。

記者注意到,在隆生建材辦公樓的員工風采展示墻上,既有表現優秀受到獎勵的,也有犯錯誤受到責罰的。劉嘉祥表示,信息公開,賞罰分明,一視同仁,這是現在年輕人在工作上很注重的一個方面,即使自己和老員工犯錯也沒有例外。見賢思齊,見不賢而內自省,做人和做企業都是這樣,好榜樣要學習,不好的要避免。

諸多類似細節在這個充滿抱負的二代管理者身上體現出來。劉嘉祥堅信,隨著公司管理層和員工越來越年輕化,隆生建材會成為一匹潛力黑馬,在混凝土行業披荊斬棘,推動行業發展創造價值。

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