近日，《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版重磅發(fā)布2020年度“卓越管理獎(jiǎng)”榜單，共評(píng)選出16例卓越實(shí)踐，三一集團(tuán)《“不翻身則翻船”——三一重工如何通過“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”穿越周期，征服未來》案例榮耀上榜。

據(jù)了解，該案例以三一數(shù)字化轉(zhuǎn)型為對(duì)象，由北京大學(xué)光華管理學(xué)院張建君教授、研究員王小龍進(jìn)行深度分析撰寫，經(jīng)過北大光華管理學(xué)院組委會(huì)多方的考察、調(diào)研后，已正式入庫北京大學(xué)管理案例研究中心，成為北京大學(xué)光華管理學(xué)院的課堂教學(xué)案例，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

而“卓越管理獎(jiǎng)”由15位財(cái)經(jīng)界重量級(jí)專家及國內(nèi)外一流商學(xué)院的頂尖學(xué)者擔(dān)任評(píng)委，共同評(píng)選最具影響力的卓越管理實(shí)踐。三一數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例的成功入選，再次印證了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成績和實(shí)力。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版指出“成長型思維”是16家獲獎(jiǎng)企業(yè)的共性。過去的2020年，嚴(yán)峻的環(huán)境挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也考驗(yàn)企業(yè)的生存力。在這種不確定環(huán)境中，三一集團(tuán)以數(shù)字化變革應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，用數(shù)字化轉(zhuǎn)型達(dá)到卓越運(yùn)營，在危機(jī)新常態(tài)中實(shí)現(xiàn)良性增長。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授張建君則表示，在三一實(shí)地調(diào)研、采訪過程中，有三點(diǎn)讓其印象深刻：

第一，梁穩(wěn)根董事長以 “不翻身則翻船”的勇氣和緊迫感詮釋數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義，生動(dòng)體現(xiàn)了湖南人的“霸蠻”精神，推動(dòng)了公司內(nèi)部共識(shí)的形成。

第二，為深入了解數(shù)字化，公司形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。董事長讓工作人員搜集了關(guān)于數(shù)字化和智能制造的幾十本著作、幾百個(gè)視頻來深入學(xué)習(xí)，并且一天不落地參加午餐會(huì)，檢討燈塔工廠建設(shè)和各項(xiàng)工作進(jìn)展，激發(fā)了公司上下對(duì)數(shù)字化的學(xué)習(xí)和探討。

第三，為推進(jìn)數(shù)字化落地，公司持續(xù)引進(jìn)人才，堅(jiān)持研發(fā)投入（每年5%以上），努力通過自主研發(fā)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)制造與數(shù)字化的結(jié)合。

張建君教授認(rèn)為，“實(shí)際上，三一之所以能夠在數(shù)字化方面不斷進(jìn)步，與三一過往的技術(shù)儲(chǔ)備和堅(jiān)持自主研發(fā)的道路不無關(guān)系。訪談對(duì)象告訴我們：在三一，研發(fā)人員地位高、待遇好，是大家都羨慕的對(duì)象。同華為一樣，堅(jiān)持自主研發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國，是三一在過去若干年形成的強(qiáng)大的基因。我們?cè)僖淮胃械剑晒Φ钠髽I(yè)實(shí)際上并沒有秘密，無非是在方向大致正確的前提下努力付出的結(jié)果。”