中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家中有一個(gè)非常典型的群體，叫做“九二派”。1992年，受鄧小平南方談話和經(jīng)濟(jì)改革推進(jìn)的影響，一大批體制內(nèi)官員或知識(shí)分子紛紛下海創(chuàng)業(yè)，形成一股巨大的商業(yè)浪潮。浙江立洋董事長(zhǎng)曹衛(wèi)國(guó)就是九二派中的一員。

曹衛(wèi)國(guó)大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入常林股份，在90年代初期絕對(duì)算是社會(huì)精英，在時(shí)代浪潮的感召下，從供應(yīng)處長(zhǎng)的位置上毅然蹬上三輪車，做起了工程機(jī)械配件生意。“那個(gè)時(shí)候起點(diǎn)也非常低，這個(gè)就馬路邊上一個(gè)街面，這個(gè)辦公桌就是舊的拼在一起，就這樣起步了。”曹衛(wèi)國(guó)如是說。

2009年，“4萬億”的浪潮對(duì)工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)生了巨大推力，在那種高歌猛進(jìn)的狀況下，廠商使出渾身解數(shù)，各種各樣“銷量導(dǎo)向”的營(yíng)銷手段層出不窮，以至于在之后的幾年內(nèi)嘗盡苦果，人機(jī)失聯(lián)、債權(quán)問題、管理層流失等等問題，大面積爆發(fā)。“上一輪調(diào)控以后，行業(yè)內(nèi)普遍發(fā)生的一些大的典型的問題，我這里幾乎沒有。”曹總說道。若是要問是什么因素助力浙江立洋從容面對(duì)市場(chǎng)低潮期，也許難以一一細(xì)數(shù)，但是有一條絕對(duì)算得上。

每一次談到公司的管理體系，曹衛(wèi)國(guó)都能滔滔不絕。他自豪的對(duì)記者說道：“公司每個(gè)板塊的每一項(xiàng)工作都完成了管理流程化。甚至說客人來訪，怎么準(zhǔn)備會(huì)議室，怎么準(zhǔn)備茶水咖啡等等，都有對(duì)應(yīng)的管理流程。”或許，精確到每一個(gè)細(xì)節(jié)的流程化管理，就是這個(gè)欣欣向榮的企業(yè)的生存之道。